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管理方式

大多數(shù)礦山企業(yè)業(yè)務(wù)管理采用人工形式，業(yè)務(wù)流傳效率和數(shù)據(jù)精確度不高。

系統(tǒng)融合

各個(gè)系統(tǒng)擁有各自的協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)之間不能融合，存在數(shù)據(jù)孤島的情況。

系統(tǒng)建設(shè)

目前上線的系統(tǒng)較多，利用率不高，從一級(jí)、二級(jí)單位強(qiáng)推，功能無(wú)法滿足現(xiàn)狀。

數(shù)據(jù)分析

業(yè)務(wù)系統(tǒng)較多，數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不深、無(wú)法為決策提供數(shù)據(jù)和系統(tǒng)支撐。

探索創(chuàng)新

對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的探索和應(yīng)用不深，尤其是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等相關(guān)技術(shù)。

系統(tǒng)集成提升 10%~20%

集成現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過(guò)建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，制定企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打破系統(tǒng)孤島，加強(qiáng)各部門數(shù)據(jù)共享能力，通過(guò)建立企業(yè)綜合門戶。
管理成本下降 10%~15%

實(shí)現(xiàn)數(shù)字孿生驅(qū)動(dòng)綜合管控一張圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)采掘、設(shè)備、備品備件、人員的全方位管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急事件的綜合調(diào)度，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作正常開(kāi)展。
安全事故降低 15%~25%

基于AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，做到事前預(yù)警、事中常態(tài)檢測(cè)、事后規(guī)范管理。構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系，能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷。
工作效率提升 15%~20%

線下業(yè)務(wù)線上化，將傳統(tǒng)人工單據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模式轉(zhuǎn)換為線上管理，降低重復(fù)工作消耗時(shí)間，提升業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，指導(dǎo)日常工作，提升工作效率和質(zhì)量。

礦山流程管理中心

融合審批流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)考勤、資產(chǎn)、合同、檔案、督查督辦、勞動(dòng)保護(hù)、績(jī)效等一本賬管理，圍繞業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，打通流程孤島與業(yè)務(wù)斷點(diǎn)。

礦山生產(chǎn)管控中心

對(duì)礦山環(huán)境、地形、設(shè)備、人員、路網(wǎng)等各要素態(tài)勢(shì)進(jìn)行數(shù)字映射，并可結(jié)合前端智能感知設(shè)備數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全要素實(shí)時(shí)監(jiān)控，一圖覽全“礦”的效果。